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南阳卷烟厂制丝部以“四个导向”推动精益生产

来源:    发布时间:2018-05-24     浏览次数:

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6S培训公司讯 今年以来,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部以“提升质量效率”为主线,坚持“四个导向”,全力推动精益生产。

 

坚持目标导向,提升降本增效能力。持续加强设备运行效率管理,保证设备处于良好运行状态;扎实开展设备柔性保供攻关,积极构建可视化设备保养模式,推进设备深度维保;加大工艺降耗、技术降耗、管理降耗力度,探索建立共担消耗指标考核机制,提升稳质能力,降低能耗物耗。

 

坚持无缝导向,提升生产组织效率。进一步突出金叶制造考评重点,优化快速保供模式,统筹细化每日生产计划、生产方式,做到各牌号齐开齐停;测定喂料机前后工序设定流量、最佳缓冲时间和物料预填充时间,确立时间衔接标准,实现生产高效能、高效率。

 

坚持问题导向,加强质量预防管控。以解决问题为方向,建立快速反馈与问题分析等机制,坚持“三不放过”原则,多维度进行分析研究,寻找差距和改进机会,切实提升质量精益化管控水平。

 

坚持过程导向,加强过程稳态控制。深化SPC(统计过程控制)技术应用,确保产品质量指标稳定;优化节点控制,建立多级节点控制体系,形成制丝过程的智能化控制、标准化生产及立体化质量管理。

 




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