精益生产咨询公司讯 为加强企业成本管控，实现企业提质增效升级，近日，阜新市彰武县烟草专卖局坚持“四抓四深化”，着力提升精益管理水平。

一是抓定额管理，深化精益财务。与对标管理有机结合，推进定额标准体系运用，严格控制各项重点费用，把定额标准作为采购项目计划编制、立项审核的标尺，实现源头管控，降低成本费用。

二是抓质量效益，深化精益营销。以市场为导向，重点从终端建设、品牌培育、客户服务等环节深化精益营销工作，推动企业发展由数量效益型向质量效益型转变。

三是抓机制建设，深化精益专卖。探索重大案件侦破质量提升及互联网涉烟线索挖掘、物流邮寄环节查处，构建违法违规大户治理的新机制，着力向市场要销量、要结构、要效益。

四是抓全员参与，深化精益机关。从加强车辆管理、降低水电气消耗、减少食堂浪费、降低办公费用等方面入手，带动全员精益落实，合理控制消耗性成本，全面建设节约型机关。