精益生产咨询公司讯    奥冠集团河北生产基地于近日在生产管理中心会议室首次召开了“精益改善六项”发布会。参加本次会议的人员包括生产高管、各车间主任、各班组长和改善实施小组成员，本次会议主要是对各车间的改善项目进行评比。

六大改善项目

质量、成本、效率、交期、安全和士气

为了持续有效地推进精益生产，生产部成立了精益改善4个执行小组。针对现状调查、原因分析、目标设定、对策制定、实施过程、效果确认、巩固措施及向后计划项目，根据实际情况各小组开展活动调查改善工作，分工明确、各履其职。其各职责为：

精益改善小组组长：

负责精益改善课题选题及目标值的确认，汇总各成员成果收集，并对整体达成的情况进行确认以及小组会议召开通知

精益改善小组成员：

负责其履行的事项进行周期报告制作及汇报

精益改善小组干事：

负责每次会场布置，精益成果发布与张贴等

各小组组长汇报生产现场及工作范围内各问题改善、实施工作情况。

一等奖的获奖组：

化成车间：加液机改造项目

二等奖的获奖组：

生产计划科：呆滞品处理改善项目

三等奖的获奖组：

组装车间：产线平衡项目

四等奖的获奖组：

极板车间：生产线改善项目

精益生产改善工作由原来的个人创新提案变革为小组集体提案工作，旨在发挥团队优势，增强团队凝聚力和创新力。

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