精益生产培训公司讯     近日导入精益理念，深入挖掘零售客户自律互助小组管理潜能。

　　板凳理论引入管理，共育核心价值体系。将共同的卷烟市场战略愿景、自律互助小组特独的管理模式、“专销零”良好的团队互补、科学的团队协作机制视为“板凳四条腿”，导入到自律互助小组建设、管理中，通过核心价值的有效融入，分享基于协作的管理成果，不断提升小组管理水平、协作水平及小组凝聚力。

　　价值流程图分解工作流程，优化提升工作效率。运用价值流程图分解各项工作，运用5W1H法分析当前状态及原因，倒逼工作流程和模式的持续改进，探寻减少投入与效率倍增的最佳契合点，建立健全的问题反馈机制，收集和整理自律互助小组运行中发现的问题，结合先进经验与创新实践，将精益管理思想渗透到管理关键处、细微处，切实提升自律互助小组管理效率。

　　小组体系“精益化”，统筹兼顾克难题。坚持自律互助小组培训零售客户、收集信息、品牌培育、学习交流的平台作用，坚持章程规定与创新实践相结合，促进自律互助小组运行过程更加精益。充分发挥小组之家的“枢纽”作用，小组成员通过参与活动、情感沟通、交流经验，统筹兼顾共克难题。