精益生产咨询公司讯    南通醋酸纤维有限公司近日召开第四期精益六西格玛项目结项评审会，听取了第四期十个项目的结题情况。本期项目围绕降本提质增效主线，强化总结固化、推广复制、方法融合、创新突破，经严格核算，共取得财务收益超千万元。项目实施期间，共分析各类因子338个，确定关键因子87个，采取措施99项，固化措施88项，修订、新增文件123个，推广措施40项，提出建议630多条。

　　南纤公司提出，今后精益管理工作要处理好“三个关系”，即处理好精益管理、精益生产和精益技术之间的关系，处理好单一项目、单一方法和大生产、大系统之间的关系，处理好培养人才和使用人才之间的关系。

　　南纤公司强调，下阶段精益管理工作要滚动制定精益“项目池”计划，坚持问题导向，准确识别项目；结合实际，合理选择使用“改善、改进、六西格玛管理”三种方法；有效组织精益项目团队，重点组织好公司层面跨区域、跨专业、深层次、高难度的项目；综合运用精益工具方法，充分发挥精益人才作用，不断提升精益管理水平。