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精益培训公司讯 近日,南通醋酸纤维有限公司召开第四期精益六西格玛项目结项评审会。
会议报告了第四期十个项目的结题情况,咨询顾问进行点评。本期项目围绕降本提质增效主线,强化总结固化、推广复制、方法融合、创新突破力度,在八个月内,平均目标达成率168%,经严格核算,共取得财务收益超千万元。
项目实施期间,共分析各类因子338个,确定关键因子87个,采取措施99项,固化措施88项,修订、新增文件123个,推广措施40项,组织专业培训、现场辅导,提出630多条建议。
会议还回顾了前三期精益六西格玛项目实施情况,对今后工作提出处理好“三对关系”,即“处理好精益管理、精益生产和精益技术之间的关系;处理好单一项目、单一方法和大生产、大系统之间的关系;处理好培养人才和使用人才之间的关系”的具体要求。
南纤公司总经理孙桂泉指出,一至四期项目实现了“取得财务收益、掌握科学方法、培养骨干人才、提升管理水平”的目标,经验很受启发,成绩令人振奋。
孙桂泉强调,下阶段精益管理工作,一要滚动制定精益“项目池”计划,要坚持问题导向、结合管理要求、开展优势劣势分析、准确识别出项目;二要选择确认精益工具方法,结合实际,合理选择使用“改善、改进、六西格玛管理”三种方法;三要有效组织精益项目团队,重点组织好公司层面跨区域、跨专业、深层次、高难度的项目;四要提升精益管理水平,综合运用精益工具方法,充分发挥精益人才作用,不断提升公司精益管理水平。
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