6S咨询公司讯    为加快适应铁路管理体制改革和发展方式，面对新时期的新挑战、新要求。近年来，江岸车辆段信阳北运用车间一直致力于标准化班组建设创新，以更高标准、更大力度深化班组标准化建设，不断强化班组整体素质提升，为车间科学发展、和谐发展提供强有力的基础支撑。

　　强化班组“执行力”建设。该车间建立健全班组管理制度，坚持每月对各班组标准化执行情况进行检查、分析、排序，并予以通报。车间在月度安全生产分析会上对班组落实规章制度、执行作业标准情况进行重点剖析，针对存在的问题制订针对性的整改措施，并通过持续改进，提高班组“执行力”。

　　强化班组“控制力”建设。该车间建立干部包保班组制度，所有生产班组必须有干部包保，包保干部既要包安全、包稳定，又要包班组建设，并建立班组“互控”连责考核办法，明确相关作业“互控”连责人和责任。加强对异地班组、薄弱班组进行重点帮扶，提高班组自主管理能力。

　　强化班组“战斗力”建设。该车间通过开展“系统化”岗位练兵和多种学习方式强化职工职业技能培训，实施职业技能分级管理，提高职工学业务、学技能的积极性。并组织工人技师开展业务交流，实施现场教学、现场作业示范。

　　强化班组典型“以点带面”作用。该车间积极做好先进典型的宣传、推荐工作，利用各种载体对班组建设典型经验、典型事迹、典型人物进行大力宣传，发挥榜样示范和典型引路的作用，全面形成“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围。