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精益生产咨询公司讯 辽宁省沈阳市烟草专卖局(公司)近期导入精益理念,围绕提质增效,采取三项措施,积极应对财务管理工作新形势。
从严管控,加强分析考核。继续坚持按月分析、按季总结,进一步提高财务分析报告质量,全方位开展管理诊断,查漏补缺,为生产经营管理决策提供可靠依据和有力支持。同时,根据当前生产经营实际,合理调整预算考核口径和指标,将销售收入完成情况作为重点,促进各项目标完成。
创新模式,有效节约成本。认真分析可控成本项目,积极寻求降低运行成本途径。组织开展国有资产清查,做到既查账又查物,既查有形资产又查无形资产。充分利用信息化资源,完善资产管理信息化平台,注重资产日常信息及时更新和实时动态化监管,实现了资产管理的流程规范化、管理精细化、决策科学化、服务专业化。
持续改进,提升经济效益。组织开展精益财务课题研究,结合营改增关注内容,梳理现有业务,进一步规范会计基础工作,树立降本增效的精益理念和机制。坚持以“开源”作为主要手段,把“节流”放到优先位置,注重点滴养成,运用新的精益思维,努力提高企业财务管理水平。
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