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包钢强化准时化拉动生产管理

来源:    发布时间:2017-07-08     浏览次数:

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  精益生产培训公司讯       日前,包钢制定并印发《准时化拉动生产管理办法(试行)》,对公司各单位准时化拉动生产的组织实施、过程管控、项目改善和日常奖罚等提出要求。

 

  公司准时化拉动生产坚持“现场、现实、现物”的调研写实原则,整体部署、自主推进、协同配合、全局拉动的组织管理原则,与公司精益改善项目紧密结合的具体实施原则,期量标准延伸上下工序、覆盖不同产能与品种、持续优化的系统标定原则,与各专业综合绩效考核相结合的结果应用原则,构建公司准时化均衡生产管理模式。

 

  准时化拉动生产组织管理由生产部牵头,精益办配合,设备动力部、技术质量部、市场营销部等部门协同,由涉及单位具体实施。公司对以上部门和单位的职责作出细致分工。

 

  公司要求,以钢铁主线生产运营系统涵盖的各种流程环节为对象,开展调研写实并实现闭环管理;划清所涉及改善项目范围,强化对公司、单位、车间各级改善项目的管理;密切合作、正视现状、主动担责、组织推进,完成期量标准标定和期量标准图绘制工作;构建准时化均衡生产管理模式,建立健全公司级和单位级体系机制,确保准时化拉动生产有序推进;遵循“持续改进,严格执行”原则,定期调整和修订准时化拉动生产标准、管理制度和运行机制,持续提高公司准时化拉动生产管理水平和执行力。




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