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精益管理:强健企业筋骨渡难关

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-21     浏览次数:

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  精益管理导读:3月18日,攀枝花组织了一场特别的现场交流会:50余家重点工业企业代表走进四川龙蟒矿冶有限责任公司,参加全市“学习标杆 加强管理 降低成本 增加效益”现场交流会。

  50家工业企业代表领略了龙蟒矿冶公司在精益管理模式下的生产管理和资源利用状况后,纷纷围绕精益管理展开了探讨,表示将努力做好企业的精益管理工作,实现降本增效。

  重压之下催生变革

  近年来,全球经济低迷、国内经济下行压力加大,攀枝花众多工业企业陷入困境后,纷纷走上降本增效之路,四川龙蟒矿冶公司便是其中一员。

  在宏观经济错综复杂的情况下,适应市场是企业的生存之道。“与其他企业相比,我们把重心放在企业管理上,推行精益管理。”龙蟒公司副总经理张玺告诉记者,精益管理,是企业以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

  发展方向明确后,龙蟒矿冶公司立即实施了三项重大改革:

  ——创新管理模式,机构扁平化,减少层级,提高效率。实行机构扁平化、专业化、职业化、精益化管理,班组长每年一竞聘,干部竞聘上岗;优化岗位设置,提高人员效率。此举减少了管理层级,管理干部减少1/4,分流干部进入技术序列管理,128人取得公司内部相关技术职称,分流职工628人,变卖小车及大巴车17台,节约支出4000余万元。

  ——权力上交,领导下沉,工作做细,保现金流,保生存。严格各项开支,两眼向内找各种挖潜项目;盘活闲置资产,减少资金积压;现场发现问题,现场解决问题。此举有效管控各项支出,库存大幅下降,2015年降库1287.3万元,极大地缓解了资金压力。

  ——深化改革,细化考核,严格奖惩,稳升品质,降本增效。完善市场倒逼机制,分解生产经营各环节的成本目标,分层级分重点考核责任到岗。加大奖惩考核力度,充分调动全员工作积极性。

  很快,三项改革落实到了公司每一个管理流程。

  3月18日,记者在龙蟒公司洗选车间外看见,堆放成型的钛精矿正准备外运,包装袋都是回收利用的。“包装袋的使用次数没有标准,在经济形势好的时候,我们的包装袋基本是使用三次就要更换。”公司选钛车间主任高久洪对记者说。

  缝补破损包装袋再利用,是龙蟒矿冶公司降本增效措施之一。截至目前,仅此项就节约成本10多万元。

  “把损坏的包装袋缝补好后再利用,1个月可节约200个包装袋。为了支持这项措施,公司还出台了奖励办法,工人们缝补包装袋的积极性一下提高了,每天下班都会有人收集,拿回寝室缝补。”高久洪告诉记者。

  企业持续发展之举

  如今,龙蟒矿冶公司小到一颗螺丝钉、大到一辆汽车的管理,都有精益管理的“身影”。通过改革,龙蟒公司在不断降低运行成本的同时,提升了产品的利润空间。

  龙蟒矿冶公司副总经理张玺认为,开展精益管理并不是暂时应对经济“寒冬”的被迫之举,而是实现企业可持续发展的必然途径。

  数据显示,2014—2015年龙蟒矿冶公司推行精益管理,合计降低成本20271.3万元。其中,技术创新项目完成121项,降低成本19339.5万元;群众性改善项目完成10624项,降低成本454.2万元;降低物资配件库存节约财务成本477.6万元。

  “精益管理让企业增强了抗风险能力,可以说,这是企业自强筋骨的重要手段。”3月18日举行的现场交流座谈会上,攀枝花东方钛业有限公司总经理王荣凯感慨道。企业代表们认为,企业要发展,必须持之以恒做好精益管理,以一流的管理水平推动自身发展,进而为攀枝花经济社会发展作出贡献。




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