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山东烟台市局(公司)四措并举提升精益管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-21     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益管理导读:为进一步推进企业精益管理,今年以来,山东烟台市烟草专卖局(公司)紧紧围绕省局(公司)“突破性地抓好精益管理和企业改革创新”具体要求,压实责任,细化措施,全员参与,着力推进企业降本增效。

  一是夯实基础管理。以“制度建设年”为契机,认真梳理现有制度和工作流程,进一步建立健全清晰的岗位职责和标准衡量方法,持续抓好现场管理、质量体系管理、标准化、可视化管理及技能人才培养等基础性管理工作,为推进精益管理提供强有力的支撑。

  二是加强成本控制。深化全面预算管理,细化定额标准,从严从紧控制各项费用支出,努力实现降本增效。开展同级审计自查,加强经济责任审计和打假经费等专项审计,拓展监督范围和内容,建立更加规范有效的内控体系。探索开展县级局(营销部)模拟法人试点,坚持市场导向,优化资源配置,挖掘潜在需求,不断激发基层单位的发展活力和动力。

  三是实施课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题,积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、“金点子”征集等群众性创新性活动,引导员工立足岗位“突破常规、思变求新”,主动查找日常工作中制约效率提升的差距短板,不断带动相关工作提质增效升级。

  四是营造精益文化。组织精益管理文化理念宣传培训活动,将精益思想宣贯至每一名员工,营造浓厚的精益文化氛围。完善教育考核机制,增强人才强企发展活力,坚持机关“瘦身”,推进力量“下沉”,为企业发展打牢夯实人才基础。




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