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辽宁省局(公司)“七点发力”持续提升企业基础管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-17     浏览次数:

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  精益管理咨询公司导读:近期,辽宁省烟草专卖局(公司)立足“七点发力”,深入开展精益管理工作,推动辽宁烟草企业基础管理水平持续提升。

  一是在加强组织领导上发力,注重统筹谋划。领导层全力推进,担当管理先行者;中层干部担当推进实施的中坚力量;广大员工发挥主体作用,使精益管理在企业各层面、各领域有序推进。

  二是在落实制度保障上发力,建立长效机制。建立制度管控机制,为开展活动、成果固化提供制度依据;建立激励考评机制,促进精益改善持续开展。

  三是在突出标杆引领上发力,开展创建活动。开展“精益十佳”创建活动,辽阳市局(公司)荣获烟草行业“精益十佳”标兵单位,为全省行业精益管理工作树立了典范。

  四是在立足课题带动上发力,推进精益改善。通过大力倡导QC小组活动、开展“合理化建议”征集活动,有效激发全员精益改善意识。

  五是在开展分级培训上发力,强化队伍建设。2015年全省行业共开展各类精益管理培训58期,培训人次约3450人次,为全面普及精益管理知识打下良好基础。

  六是在培育精益文化上发力,营造浓厚氛围。推广行业精益管理公众平台,开设全省行业精益管理QQ群、微信群,传播交流精益管理工作经验。

  七是在夯实管理基础上发力,深化管理融合。各单位将精益管理与贯标、对标相结合,注重发挥贯标的基础作用和对标的提升作用,形成管理合力,推进精益管理上水平。




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