精益管理咨询公司导读：近期，辽宁省烟草专卖局（公司）立足“七点发力”，深入开展精益管理工作，推动辽宁烟草企业基础管理水平持续提升。

　　一是在加强组织领导上发力，注重统筹谋划。领导层全力推进，担当管理先行者；中层干部担当推进实施的中坚力量；广大员工发挥主体作用，使精益管理在企业各层面、各领域有序推进。

　　二是在落实制度保障上发力，建立长效机制。建立制度管控机制，为开展活动、成果固化提供制度依据；建立激励考评机制，促进精益改善持续开展。

　　三是在突出标杆引领上发力，开展创建活动。开展“精益十佳”创建活动，辽阳市局（公司）荣获烟草行业“精益十佳”标兵单位，为全省行业精益管理工作树立了典范。

　　四是在立足课题带动上发力，推进精益改善。通过大力倡导QC小组活动、开展“合理化建议”征集活动，有效激发全员精益改善意识。

　　五是在开展分级培训上发力，强化队伍建设。2015年全省行业共开展各类精益管理培训58期，培训人次约3450人次，为全面普及精益管理知识打下良好基础。

　　六是在培育精益文化上发力，营造浓厚氛围。推广行业精益管理公众平台，开设全省行业精益管理QQ群、微信群，传播交流精益管理工作经验。

　　七是在夯实管理基础上发力，深化管理融合。各单位将精益管理与贯标、对标相结合，注重发挥贯标的基础作用和对标的提升作用，形成管理合力，推进精益管理上水平。