精益管理咨询公司导读：近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以全面提升动能设备管理精益化水平为目标，从全、细、严、实、预方面提升管理效能，深入推进动能设备精益管理工作。

　　一是落实一个“全”字。健全动能设备管理组织体系，完善全员参与、各尽其职的管理网络；加强设备的全过程管理，抓好关键环节，将用、管、修、养有机结合起来，保证动能设备处于良好运行状态。

　　二是突出一个“细”字。树立“精益”意识，狠抓精益管理和精细操作，细化目标，责任到人。建立设备“健康状态登记卡”，将设备关键易损部位的更换保养周期等设为记录要素进行详细登记。

　　三是抓住一个“严”字。强化设备管理检查考核力度，依据公司《主要设备完好率评定标准》和企业《设备管理办法》每月对设备进行综合检查通报，对问题、故障严格考核、整改并复查、验证，形成设备闭环管理。

　　四是注重一个“实”字。建立《核心部件时效预测统计表》，直观、清晰地提供设备健康状态基础资料，依据部件设计寿命及使用综合状态，确定检修项目和周期。同时对每次故障做出详细记录、后果预测、原因分析和处理方法，制定预防措施并总结经验存档，作为下次设备故障的判断依据和培训材料。

　　五是贯彻一个“预”字。对设备纵向横向信息研究分析,运用“设备时效预测管理”方法，对故障隐患周期规律预判，提高人员对设备故障的准确判断力和快速响应力，避免过度维修和维修不足，做到“有的放矢”，实现计划维修与状态维修的良好融合。