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玉柴:精益制造向世界一流进发

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-09     浏览次数:

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  精益管理导读:近年来,玉柴集团对标世界先进企业,引进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法,全面推行精益工作,在质量、成本、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距,企业运营效率显著提升。

  在集团内部,玉柴股司率先启动精益制造项目。2011年10月,该公司导入精益理念和精益方法论,在生产系统试点开展精益项目。此后,该公司将精益项目扩展至管理、技术、质量系统,并且成立了QCD改善部,系统推进精益改善工作,引导各工厂自主开展精益项目,将精益工作横向拓展,重点实施“供应商协同改善”项目,选择有代表性的供应商,从全价值链的角度,增强玉柴供应商的竞争力。在技术研发线开始导入精益研发理念,尝试精益投资。着重从安定生产、质量提升、中种中量和体质强化等四个方面进行系统性的精益改善。将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域,并且初步构建了玉柴精益生产体系(YCPS),为公司管理体系再造指明了方向并打下了坚实的基础,为玉柴制造迈向世界一流水平提供了保障。精益项目取得了显著成效,2015年1月至10月,初步核算收益超过1100万元,全年预计收益超2000万元。




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