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强化四点发力努力推进精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-03     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产管理活动的目标是让企业管理状态越来越好。近期,宁夏吴忠市烟草专卖局(公司)坚持“四点发力”,加强质量管理体系建设、优秀基层单位创建、降本增效和安全稳定工作,努力推动各项基础工作上水平。
  二是持续推进优秀基层单位创建活动。认真总结基层创优活动取得的成效和经验,进一步完善市、县两级创优标准,在实践、实效、特色三个方面做足文章,扎实做好创建方案、标准和细则的落实,推动创建工作运行向常态化、长效化方向发展,提升基层建设和基础6S咨询管理水平。
  三是稳步提升降本增效水平。紧紧咬住税利增长目标,坚持开源节流、降本增效,促进企业低成本运行。强化全面预算、预算定额标准管理,认真落实“三公”经费、会议费、差旅费管理规定,把住费用开支关口,严格控制各项经费支出,有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益方面的积极作用。

精益生产管理坚持质量为优

  四是全力做好安全稳定工作。严格落实安全稳定责任制和各项规章制度,认真落实安全生产定期隐患排查机制,及时发现和消除不稳定因素,确保卷烟仓库、办公场所、特种设备等重点环节和部位的有效防控,保障公司内部和谐稳定,为精益管理提供和谐发展环境。
  一是切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机,以体系持续改进、优化为重点,不断提升体系建设质量。按6S咨询和精益管理的要求对照交叉评价组提出的问题和意见建议,深入开展自我剖析和审查,加强横向、纵向对比分析,推进整改措施落实,不断提升体系运行水平。




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