精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
　　车间内，原本堆放杂乱的零部件，如今被分门别类堆放有序；办公区内，原本凌乱的室内空间，如今变得井井有条，办公环境大幅改善……为深入推进全区工业企业精细化管理建设，进一步提高企业5S咨询管理水平和生产效益，10月24日下午，秀洲区在浙江天瑞汽车零部件有限公司，召开全区“企业精细化管理建设”现场会。精细化管理给企业带来的变化和效益，令与会者印象深刻。

　　天瑞汽车零部件有限公司，主要生产汽车底盘关键零部件。据企业负责人介绍，在实施精细化管理建设前，企业在管理上相当“粗放”，这给企业的发展壮大带来了不少问题。“就比如物料堆放这件简单的事情，由于以前5S咨询管理不是很到位，造成不同规格、不同品种的物料混放堆积如山，对后道的加工造成诸多不便，甚至影响到了对客户的交付时间。”通过实施精细化管理，整个生产流程被全面梳理，生产车间布局也得到优化，不仅改善了生产环境，而且减少了浪费提升了效率。而除了这些“看得见”的改变，天瑞还正在进行绩效管理、5S咨询等精细化建设，从制度层面，为企业的转型升级发展提供有力的支撑。
　　秀洲区经济商务局有关负责人表示，精细化管理建设是企业转型升级发展的必由之路，推进企业精细化管理建设，不仅可以为企业转型升级发展提供强大动力，而且可以增强企业可持续发展能力和产品的市场竞争力。接下来，秀洲区将通过多种形式，引导和鼓励企业开展精细化管理建设，以此加快企业转型升级发展步伐。（文章来源：嘉兴在线）