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依靠精益生产管理助推企业转型升级

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-27     浏览次数:

  精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
  车间内,原本堆放杂乱的零部件,如今被分门别类堆放有序;办公区内,原本凌乱的室内空间,如今变得井井有条,办公环境大幅改善……为深入推进全区工业企业精细化管理建设,进一步提高企业5S咨询管理水平和生产效益,10月24日下午,秀洲区在浙江天瑞汽车零部件有限公司,召开全区“企业精细化管理建设”现场会。精细化管理给企业带来的变化和效益,令与会者印象深刻。

精益生产实施的步骤

  天瑞汽车零部件有限公司,主要生产汽车底盘关键零部件。据企业负责人介绍,在实施精细化管理建设前,企业在管理上相当“粗放”,这给企业的发展壮大带来了不少问题。“就比如物料堆放这件简单的事情,由于以前5S咨询管理不是很到位,造成不同规格、不同品种的物料混放堆积如山,对后道的加工造成诸多不便,甚至影响到了对客户的交付时间。”通过实施精细化管理,整个生产流程被全面梳理,生产车间布局也得到优化,不仅改善了生产环境,而且减少了浪费提升了效率。而除了这些“看得见”的改变,天瑞还正在进行绩效管理、5S咨询等精细化建设,从制度层面,为企业的转型升级发展提供有力的支撑。
  秀洲区经济商务局有关负责人表示,精细化管理建设是企业转型升级发展的必由之路,推进企业精细化管理建设,不仅可以为企业转型升级发展提供强大动力,而且可以增强企业可持续发展能力和产品的市场竞争力。接下来,秀洲区将通过多种形式,引导和鼓励企业开展精细化管理建设,以此加快企业转型升级发展步伐。(文章来源:嘉兴在线)


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