有效的实施精益生产管理的企业可以更加了解精益生产实施改善的效果以及其自身实施精益的水平，并从中找出企业本身与标杆企业之间的差距，从而进行持续改善；另一个方面，对于那些一直持观望态度的企业来说，可以让其能够清楚的看清楚精益生产究竟能够给企业带来哪些方面的改善，从而促使其尽早的实施精益生产管理。
　　今年以来，黎城县供电公司以精益安全管理、运行管理、信息管理、班组管理、6S咨询管理为主要的内容，全面提升生产精益化管理水平。

　　该公司全面开展安全隐患排查和安全性评价，评估各类作业中的风险点，加大各级人员“到岗到位”频次，加强作业中的潜在风险管控。健全辖区电网信息数库，梳理主、配网设备资料，确保安全生产和电网运行等系统资料收录齐全，实现了基础台账、运行资料、日常工作数字化管理。推进“两票三制”标准化作业，编写现场维护作业指导书卡、倒闸操作指南、倒闸操作作业指导书和典型操作票，指导运维人员开展操作维护工作。深化“好班长、好创意、好感动”活动，以扎实的班组建设基础夯实公司6S管理咨询基础。（文章来源：申廷芳）