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精益生产使降低能耗提高效率

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-28     浏览次数:

  巨一鞋业建立精益生产的规范之后,企业在生产过程各项详细数据的支撑下,每周、每月都要召开生产分析会,做到持续改进生产。
  在巨一行政楼一楼的过道墙壁上,一框宣传海报上写着:“质量目标:1.成品一次交验合格率达98%以上。2.顾客满意率达95%以上。”企业相关负责人告诉记者,这个质量目标对生产型企业来说是相当高的,巨一正在不断努力向这一目标迈进。
  生产型企业如何提升产品质量和生产效率?巨一积极向国际先进的制造工厂学习了5S管理咨询的要点,引进“精益生产管理模式”。精益生产的含义就是要减少不必要的浪费,包括场地、电能、物料以及生产时间的浪费。这样,企业生产的成本降低了,生产的效率提升了。
  记者在巨一面部车间看到,两行针车各自呈“一字”排开成一条线状,工人分坐两旁正在繁忙劳作。过道地面看不到皮料碎屑,没有杂物摆放,整洁有序。每条生产线头部都能看到针车生产5S咨询管理看板之类记录生产数据的物品。据介绍,引入精益生产管理模式后,巨一对针车车间按照改造的流程进行重新布局,场地节约了50%,生产效率提升了15%;打造了工序传递流,每个工人做一个产品要传递一个产品,做到在滞品单鞋不能超10双、棉鞋不能超5双;企业管理理念和方式发生了巨大的改变。

精益生产跟着市场需求控制

  建立精益生产的规范之后,企业在生产过程各项详细数据的支撑下,每周、每月都要召开生产分析会,做到持续改进生产。
  同时,针对劳动密集型企业“招工难”的问题,巨一注重在技术改造上下功夫。企业引进双层红外线成型流水线、电脑激光机、电脑全自动钉扣机、电脑车线机等设备,对生产设备进行了整体换代升级;在生产车间安装集气装置,通过活性炭处理排放,实现废气“零排放”;制造效能比温州鞋类出口同行企业高出约20%。
  这一系列升级举措带来显著成效,企业各项数据企稳回升。2011年、2012年、2013(2013专卖店)年,巨一集团鞋业公司产值连续三年突破15亿元,年鞋类出口额近1亿美元。2014年,巨一预计鞋出口订单将增加8%至10%。
  员工培训提高素质适应变革
  “产品质量只有百分之二十靠技术,其余的百分之八十靠的是员工态度。”巨一厂区一处宣传栏上红色的标语,引起了记者的注意。据悉,除了引入精益生产和机器换人,巨一知道员工态度对提升产品质量和生产效率的重要影响。企业为构建和谐的劳动关系投入大量的财力、物力、人力。巨一广开言路,鼓励员工多给企业提建议和意见;又注重员工技能培训,多方创造条件,举办“巨一干部学院”等培训班,提升员工的素质;同时,还为员工建立完善的生活环境和周到的福利待遇。
  今年3月,巨一与温州鞋革职业中等学校联合办学,成立“巨一干部学院”,举办首期“双证教育班”,168位一线管理人员入学。学员完成课程,由教育部门颁发国家承认的高中专学历证书。
  之前,巨一在员工培训上,注重从实际情况出发,有针对性组织和开展了各项教育培训工作。人事部负责安排教育和培训计划,课程涉及生产管理、5S咨询管理、生产技能、消防安全、职业健康等多个领域。此外,巨一还举办员工技能大赛,调动全体员工学业务、钻技术的积极性。
  在巨一厂区,员工宿舍楼下入口处都会挂着一只“意见箱”,上边写着“问政于员工问需于员工问计于员工”等文字。公司相关负责人介绍,这是巨一实施的“三问”民主管理,形成了QQ群、微信群、微博、手机报、意见箱等多渠道的民主沟通形式。巨一还拿出10万元成立“好声音奖励基金”,面向全体员工有奖征集助发展、促和谐的“好声音”。(文章来源:温州网)


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