精益生产方式的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用“看板”系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。5S咨询的推行是实施精益生产的保障。今年初至今，中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司深入开展精益化生产和精细化管理工作，促进了企业节能、减排、增效，较好地履行了社会责任。

　　在实际工作中，他们将节能、减排当做着力点，如所属的锦天化集中力量开展合成装置环保达标排放QC攻关，采取了管线改造、回收、采用蒸汽汽提技术处理再利用，实施现场配药标准化等多项措施，实现合成装置污水排放已经优于国标，污水排放COD、NH3-N数量同比巨幅减少。他们利用尿素装置蒸汽冷凝液贮槽放空气进行再生后，在保证多余的二氧化碳冷凝液不再污染环境的同时，节省了低压蒸汽资源，金额达150万元。
　　所属乙烯一分公司执行18万吨/年乙烯装置四炉运行，最大限度投用轻烃，调整轻烃炉裂解深度，目前双烯收率达48.02%，通过提高双烯收率增效260万元。他们还对乙烯装置急冷回收系统进行以5S咨询为核心定期检修维护，确保急冷油全部回收，全年将减少废油生成量300吨，实现年增效36万元。（文章来源：北极星节能环保网）