在当今市场化的大环境中，让制造业在精益生产管理中寻求发展。为进一步推进精益管理工作，不断增强挖潜增效的能力和水平，甘肃省烟草专卖局（公司）狠抓精益试点工作，以精益管理整体推进为契机，运用精益生产咨询管理的理念和方法，评审和完善综合管理体系，识别并消除无效、低效、低价值流程，以体系、流程的精益化提升基础管理的精细化水平。
　　精益营销方面，紧紧围绕市场、客户、品牌三个重点，优化市场信息采集、客户需求预测、工商协同营销流程，完善市场状态的分析评价指标和营销工作循环改进机制，提高卷烟营销的针对性和实效性。
　　精益物流方面，以推行非法人实体化管理模式为契机，建立效率效能指标体系，优化整合卷烟供应链，努力实现客户满意、费用降低、效率提高、管理科学的运行目标。

　　精益烟叶方面，以降本增效为目标，着力在精益生产培训培育生产和服务两个主体，建立特色烟叶生产技术体系、评价指标体系和管理服务体系，改变粗放经营、减少浪费，控制用工成本、提高效率，控制污染、保护生态，实现烟叶生产要素的精益化和过程的精益化。
　　精益专卖方面，以实现按需监管为目标，全面推行“APCD”市场检查方式，优化监管资源配置，提高市场检查效率，促进市场管理从一般性检查向重点问题监管转变、从市场上发现问题向带着线索处理问题转变、从查处案件本身向延伸案件经营转变。