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如何能扎实推进精益生产管理工作

来源:    发布时间:2014-07-22     浏览次数:

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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  在当今市场化的大环境中,让制造业在精益生产管理中寻求发展。为进一步推进精益管理工作,不断增强挖潜增效的能力和水平,甘肃省烟草专卖局(公司)狠抓精益试点工作,以精益管理整体推进为契机,运用精益生产咨询管理的理念和方法,评审和完善综合管理体系,识别并消除无效、低效、低价值流程,以体系、流程的精益化提升基础管理的精细化水平。
  精益营销方面,紧紧围绕市场、客户、品牌三个重点,优化市场信息采集、客户需求预测、工商协同营销流程,完善市场状态的分析评价指标和营销工作循环改进机制,提高卷烟营销的针对性和实效性。
  精益物流方面,以推行非法人实体化管理模式为契机,建立效率效能指标体系,优化整合卷烟供应链,努力实现客户满意、费用降低、效率提高、管理科学的运行目标。

推行精益管理给企业带来曙光

  精益烟叶方面,以降本增效为目标,着力在精益生产培训培育生产和服务两个主体,建立特色烟叶生产技术体系、评价指标体系和管理服务体系,改变粗放经营、减少浪费,控制用工成本、提高效率,控制污染、保护生态,实现烟叶生产要素的精益化和过程的精益化。
  精益专卖方面,以实现按需监管为目标,全面推行“APCD”市场检查方式,优化监管资源配置,提高市场检查效率,促进市场管理从一般性检查向重点问题监管转变、从市场上发现问题向带着线索处理问题转变、从查处案件本身向延伸案件经营转变。




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