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讨论民营企业的如何开展精益生产管理

来源:    发布时间:2014-07-02     浏览次数:

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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  随着市场的不断变化,人力、财务等因素的变化,作为民营企业如何在能市场竞争中生存。适时推行精益生产管理是势在必行的道路。

  生产管理是企业管理的重要组成部分之一,管理的好坏,直接影响到产品质量、产量及交货期。所以要做到敏捷制造和精益生产管理

  1.敏捷制造。用最短的时间把产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化。现代企业出现了不是大鱼吃小鱼丽是快鱼吃慢鱼的现象。企业要在竞争中获胜,既要保证产品质量,又有突出个“快”字,以快制慢。在与竞争对手较量时,必须比他们先行一步,先发制人。谁赢得了速度,谁就会有主动权,谁就会赢得了市场。

  2.精益生产咨询。从企业的整体出发,合理地配置资源,科学地安排生产过程,消除一切不能增值的活动和过程,减少浪费、提高效率,追求完美。

  规范质量管理

  企业核心竞争力的强弱最终反映在产品质量上,质量是企业的生命,质量的好坏决定企业的生死存亡。质量管理也是企业管理的重要组成部分。质量取决于产品设计与过程控制,所以在设计的时候要考虑到方方面面,要考虑到产品的技术性能、工艺性、安全性、适用性,还要考虑到经济性,即如何设计废品率低、质量成本低,这就要求设计人员既要有扎实的专业知识,又务必具有丰富的工作实践经验。要做好质量的过程控制,就必须要从源头抓起,预防缺陷。因此要注意以下六点:

民营企业精益生产发展之路

  1.人员的培训。管理者重要的职责是做好人力资源的开发和管理工作,不能让人才“孔雀东南飞”。企业发展在很大程度上取决于员工素质的高低,得到保持能干的员工,是每个企业取得成功的关键。员工的素质对产品质量影响很大,人品决定产品,要造产品先要造人,所以对员工要经常性的培训,或举行精益生产培训班或利用班前的展会;经常提醒或教育他们,在质量上、现场管理上、劳动纪律上、工艺纪律上、操作技能上、设备维护上等都要引起足够的重视。做到现场整洁有序,达到安全文明、高效高质生产;傲到把事后把关转移到事前预防上,把管结果转移到管过程因素上。

  2.设备的管理。产品制造过程需要设备,设备是保证过程或工序生产符合技术要求的产品的重要条件。在生产过程中要及时消除设备由系统误差引起的异常波动,确保设备处于随机误差的正常波动内。设备要不断地进行技术改造,它是发展生产力、保证产品质量的重要途径。设备使用要根据操作规程和维护保养制度,并随时作好记录。

  3.原材物料的管理。企业采购的原材料质量的好坏直接影响到产品质量,必须严格把关。主要的原材料要与供应商签订质量协议,出现质量问题及时反馈给供应商,以引起重视及时制订纠正措施和预防措施,共同饵决好质量同题。

  4.作业方法与工艺纪律的管理。操作工在生产时始终要坚持“三按”——按图样、按工艺、按操作规程;落实“三自”——自检、自己区分合格品与不合格品、自做标识;“一控”——控制自检正确率。并要根据程序文件的要求去做,作好首检、巡检、尾检记录,并要作好标识。操作工要掌握正确的操作方法,注意防止产品在加工过程中碰伤而造成废品。以上各点均要养成良好的习惯。

  5.生产环境的管理。环境是企业文化的重要标志之一。作业场地布局合理、环境整洁、摆放有序、安全。设备工装保养完好,物流通畅,人行道严禁摆放东西。环境好了,人的心态就好;心态好了,产品质量就好,而且要坚持下去,养成一种习惯。所以现场管理一定要接包括安全文明在内的“6S”管理要求去傲,并要经常的监督检查。

  6.检测设备和器具管理。计量是关于测量和保证量值统一的一项重要的技术基础工作。检测设备和计量器具的精确无误,是保证产品质量的前提,因此要定期检测鉴定。

  创新是企业生存与发展的动力

  民营企业从上世纪八十年代初以来经历了近20年的发展历史,有些早期貌似风光的企业已经销声匿迹,据中国民营企业经济发展报告,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。早期的名不见经传的企业如今已是综合型的集团公司了,如温州的正泰、德力西、康奈、奥康、华峰等等成为中国名牌或世界品牌,但也有些企业仍是默默无闻,仅解决温饱问题。

  瑞安可以说是换向器产品的发祥地,上世纪的几十年代初只有“温州安固”和“浙江利丰”二家企业生产,现在仅瑞安市就有70多家换向器企业,加上宁波、余姚、苏州、上海、深圳等地均有生产企业。

  2003年铜材均价18364元/吨,2008年1-9月份铜材均价62885元/吨,价格提高了近3.5倍,而产品的价格基本上不提高,有是甚至降低,所以说企业面临着的压力非常大。原来的高新技术企业随着产品的技术、工艺的公开,现在也不高新了,慢慢转变为劳动密集型企业。

  2008年1月1日新《劳动法》的实施,员工工资待遇不断的提高,企业的压力越来越大,如果企业墨守成规、不注重创新,不加快技术改造、提高生产率,那么工资成本就居高不下;如果企业不调整产业结构,那么很多企业就不会有比较大的发展空间;因为国内市场僧多粥少,故存在着不正当的竞争,个别企业为了排斥竞争对手,占领市场,不惜以低于成本价销售。相关的企业不得不跟着降价,否则就面临着被取代的危险。故此要积极把握市场信息,无论在管理上、技术改造上、产业结构上都必须要突破框框,要有所创新,积极创造条件,拓展国际市场。只有创新,才是企业生存与发展的动力。

  加强企业文化建设,打造学习型企业

  1.企业文化是—个企业的环境、企业的价值观、企业的行为准则等,是企业的灵魂和支柱,它具有导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能、调适功能。没有文化的企业走不远、做不强、做不大。“一流的企业抓文化,二流的企业抓管理,三流的企业抓生产”。创造优秀的企业文化,可以激发员工的能动性,增强责任心,增强企业的凝聚力,增强员工的忠诚度,把企业建设成团结奋发的、有战斗力的团队。

  2.知识经济时代,知识更新换代惊人,昨天还认为是“放之四海而皆准的真理”,今天可能“成功是失败之父”了。所以企业不能夜郎自大、固步自封,要知道山外有山、天外有天。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。只有通过不断的学习,与时俱进,及时吸收新鲜的养料,才能永葆青春。才能永续经营。




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