信泰限公司则用“不断改善，成为最佳”的核心价值观创造了“小部件大领域”的佳话。下定决心推行精益生产管理。面对瓶颈期，公司主动调整发展战略，由关起门来自己发展转为与客户建立战略联盟，强化自主研发，引进全新管理模式，在精益生产、精益管理的道路上发展壮大为“行业翘楚”。
　　“借力”打造“精益生产”口碑
　　“公司2005年到开发区试运营时，工厂规模不到目前规模的四分之一，仅生产汽车装饰条、装饰件等单一产品。”天津信泰区域办经理李娟告诉记者，企业意识到技术含量相对较低的产品容易被复制，缺乏市场竞争力，便进入技术含量相对较高的领域，着手研发新技术，开始主攻座椅骨架、电动门、翼子板、前端模块、密封件等新型产品。产品升级着实让企业尝到了甜头，短短几年间，公司成为丰田、北京现代、长城等汽车公司的主要供货商。

　　除升级产品外，天津信泰转型成功更为重要的秘诀则是“精益生产管理、精益管理”的理念。“面临升级，企业采取与主机厂进行战略联盟的策略，借力发展。”李娟介绍，公司与爱信汽车零部件有限公司开展合资合作，借此打开了“精益生产”的大门。经过长时间的合作与历练实底施精益生产咨询后，在精益研发、精益生产、精益供应等方面取得突飞猛进的发展，最终在丰田汽车竞标中脱颖而出，这意味着公司从二级配套供应打入了一级配套供应。此后，凭借在业界“精益生产”的口碑，公司以一级配套供应商的身份又打开了北京现代、长城等汽车公司的大门。
　　“走出去”靠的是精益管理
　　在注重“引进来”的同时，天津信泰更勇于“走出去”，敢于把创新的“精益管理”模式进行实践并进行推广交流，提升综合技术能力。与多数企业送员工出去培训不同，天津信泰自己建立了北方区精益管理培训道场，包括高级研修、讲师培训、新兵营、上岗转岗培训、多循环基础知识复训等。“我们引入国际一流管理咨询公司为合作伙伴，进行现时、现地、现物等精益运营指导，并请进丰田汽车技术中心精益生产培训进行专业辅导，以打造‘零’不良与‘零’库存体制为基础的‘精益化’管理模式。”李娟介绍，在这个请进来互动、观摩交流与学习过程中，公司创新的管理模式也“走出去”了。
　　本着“精益生产、精益管理”经营理念，天津信泰从单一产品供应商成为系统供应商，发展方向也从简单复制产品过渡到自主研发、合资合作、兼并收购，借助转型的契机成功走出一条巧借力、稳发展，内外结合、兼收并蓄的滚动式发展之路，并一跃成为汽车零部件行业的领头雁。为此，企业也获得了天津市人民政府颁发的优秀科技小巨人企业。（文章来源：天津招商网）