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精益生产之道 品格共创新

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-12     浏览次数:

  晋江七匹狼男装博物馆正在推进精益生产管理,而这也意味着升级“品格男装”后的七匹狼将引进“精益思想”,采用精益生产,走国际化高效生产道路,进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。
  作为国内男装领导品牌,七匹狼男装一直致力于成为现代时尚生活的引领者,不仅为人们提供丰富的国际品质产品,更赋予一种当代文化精神与生活方式。随着消费者对产品品质要求的不断提高,升级“品格男装”后七匹狼愈加重视产品品质、格调的全面提升。为了提高生产效能,给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品,引进先进生产力,实现强强联合成为一种不可阻挡的趋势。在这样的市场背景下,七匹狼锁定“精益生产”,与世界范围内推广“精益生产”的佼佼者达成合作协议,运用精益思想,通过精益生产培训等管理活动,提升七匹狼产品品质及品牌格调,再创造新一轮的品质生活。而作为在精益生产方面有着丰富的经验,其曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导,所跨行业之广也充分彰显了公司的巨大实力。

精益生产方式改变企业命运

  众所周知,在传统的生产方式当中,各道工序都是隔开的,处于孤岛式作业,基本上都是各自进行大批量生产,造成占地面积扩大,增加质量控制困难,库存增多,整体效率低下等弊端。再加上由于中间会有大量停滞导致生产周期长,工序和工序之间存在着搬运浪费,以及叉车、吊车、卡车的搬运设备的浪费,甚至导致人员、场地等二次浪费。
  七匹狼导入丰田生产方式的精益生产管理后,通过将工序和工序间的距离拉近,进行流线化生产,实行小批量至单件流,生产周期将大幅缩短,中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外,精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手,进行动作分析,缩短(循环时间),并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。,七匹狼正式提出“品格男装”。全新品牌概念的出现,在国内服装行业面对严峻经济形势的今天,让人耳目一新。而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察,回归对品牌价值观本源的思考,发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。
  七匹狼引进精益生产方式,更深层式地讲,是为了践行其品格理念。品格,意即品质和格调。落实到产品层面就是关注于消费者需求,为消费者提供合适价格的并具有国际品质的产品,这也是七匹狼“品格男装”品牌的基本要求。(文章来源:精品网)


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