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精益生产管理系统、踏实的推进过程

来源:    发布时间:2014-04-10     浏览次数:

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专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产管理自身就是一个自治的系统。

精益生产方式系统近体近体近推进

  精大连柴油机公司召开了“系统推进精益生产方式”项目推进启动会,标志着其公司开始系统推进精益生产方式。项目推进组成员、质量工作组及相关部门领导参加会议,大柴公司第一副总经理何毅、党委副书记田立新出席会议。
  “系统推进精益生产方式”项目是大柴2014年度重点监控的质量工作,项目的整体目标是打造“高效、稳定、低成本”的精益制造体系;开展的基本方法是以工人为主体、以现场为中心,充分调动操作者的积极性;核心是实现操作者自主参与过程质量控制,把控制过程质量变成操作者的主动性工作。
  总经理要求生产车间和职能部门要努力改变操作者的习惯,换位思考。项目的开展要与六西格玛试点线项目相结合,充分借助精益生产咨询公司的资源,快速推进,在开展项目的过程中逐步完善。




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