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实施精益生产带来的收益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-01     浏览次数:

  精益生产作为企业的重点工作,推行精益生产成为了当前企业的重点工作方式。
  1、组织文化收益
  通过精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:
  (2)强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪,但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制,实现质量提高和废品下降双重目标。
  (3)精、细、严,企业实施精益生产讲求的是细节出效益,这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
  (4)真正实现以顾客为关注焦点,很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为,特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时,企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
  2、经济效益收益
  对于国内的很多制造型企业,通过精益生产推进工作的开展,至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善:
  (1)质量损失降低30%。
  (2)库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。
  (3)生产周期缩短25%。
  (4)设备故障停机率降低30%。
  3、员工素质收益
  通过精益生产推进工作的开展,应当在以下几个方面实现员工素质的提高:
  (1)选拔出更能推动企业发展与进步的人才。
  (2)提高整体员工精益求精的意识。
  (3)提高员工发现问题,解决问题的能力。
  (4)提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
  (5)养成员工规范做事和良好习惯。
  当然,这一工作的开展必然会遇到很大的阻力,关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视,缺乏以上任何一点,都将使工作的执行和收益大打折扣。


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