精益生产管理给企业带来的好处可以说是无穷无尽的，它给企业带来的好处我们只能列举说明一下，详细的细节需要企业自己去领会了。
　　精益生产管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

　　推行精益生产模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益生产管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益生产管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益生产管理有利于企业运行模式的改革。再者，精益生产管理有利于企业集团的战略实施。当然，推行精益生产管理模式中，需要注意以下几个问题：
　　1、革新观念，树立精益生产意识。能有效地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力，灵活的运用精益生产方式，改善企业生产。
　　2、加强对精益生产管理思维的学习研究。结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益生产管理的核心。
　　3、推行精益生产模式应循序渐进。精益生产管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调，同时，不同企业适宜的管理模式也不一样，具体的精益生产实施方式要因地制宜。
　　现在的企业实施精益生产不再是一件麻烦事，企业的精益生产咨询活动就足以让精益生产在企业中很好的开展。