做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

精益生产相对于其他管理方式的特征

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-30     浏览次数:

  精益生产是企业的现行的一种优秀的生产管理方式,过去,企业追求的是数量,而现在,企业不仅追求质量,还最求多样化,精益生产与过去的大量生产方式相比,优越性主要表现在以下几个方面:
  1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;
  2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;
  3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
  4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;
  5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

精益生产的工作方式

  精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
  如何区分精益生产和大批量,可以从以下几点中区分:
  (1)、品质--寻找、纠正和解决问题;
  (2)、柔性--小批量、一个流;
  (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小;
  (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;
  (5)、效率--提高生产率、减少浪费;
  (6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作;
  (7)、学习--不断改善。
  企业实现精益生产的方式都很多,中国企业的管理基础差,不能一步到位的实行精益生产,所以,中国企业推行精益生产都从基础的工作出发,如5S管理,5S管理是企业任何管理方式的基础,也是精益生产咨询公司为企业推行精益生产的最开始的一步。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;