精益生产作为企业的一种较为有效的生产管理模式，作为一个企业管理者都明白精益生产能为企业带去什么样的利益。
　　精益生产采购又称为精益化采购，它是由精益化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．
　　通过前文分析精益生产采购法的优点和特点，从中可以看到，精益生产采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施精益生产采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是精益生产采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是精益生产采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是精益生产采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是精益生产采购成功的保证。此外精益生产采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施精益生产采购时，大体可以遵从下面具体步骤：

　　创建精益生产采购班组
　　精益生产采购班组的作用，就是全面处理精益生产有关事宜。要制订精益生产采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。精益生产除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的精益生产采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定精益化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的精益生产采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对精益生产采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。
　　制定计划
　　确保精益生产采购有计划有步骤的实施企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定精益生产采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
　　精选少数供应商建立伙伴关系
　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。
　　进行试点工作
　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行精益生产采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的精益生产采购实施打下基础。
　　搞好供应商培训，确定共同目标
　　精益生产采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对精益生产采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过精益生产培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的精益化工作。
　　给供应商颁发产品免检证书
　　在实施精益生产采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。
　　实现配合节拍进度的交货方式
　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
　　继续改进，扩大成果
　　精益生产采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高精益生产采购的运作绩效。实行精益生产采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，精益生产采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展精益生产采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索精益生产采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。
　　精益生产采购问题是企业管理中的一项重点为题，是被精益生产咨询师列为企业推行精益生产管理方式的重点问题。