精益生产给企业带来的发展的前景，道路。只从在企业中实施后，上至企业管理成，下至企业生产基层都产生了很大的支持力度。
　　精益生产作为一种有效提高生产效益的生产模式，以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式（JIT)就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

　　精益生产其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
　　尽管精益生产被很多生产型企业认同，但是为什么各个企业具体实施起来的效果却不尽相同，精益生产不是一种生搬硬套的运作和纸上谈兵的理论，它是一种模式，更是一种牵一发而动全身，持之以恒的认识和心态，不同性质的企业，当然要根据其行业特点和性质来对待精益生产，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益也是一种减少浪费的经营哲学。
　　精益生产是一种文化，如果说TPS是实际的模式和方法，那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化，现今的精益生产咨询公司就是一种很有效的学习和企业导入的方式、方法。
　　在这个成本日益高涨的时代，工厂如何做到最大程度的控制成本，提高生产效率，有效留住企业人才，就成为亟待解决的问题。所以说精益生产管理这套管理模式在不久必定成为制造业的主。