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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
5S管理 作为企业推崇的现场管理工具,在很多的时候,都有其特点。 1.5S意义的维持 必须使公司全体员工上下一起推动5S运动的气氛一直持续下去。 5S新闻、高阶巡回、5S海报、5S徽章…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S现场管理 被企业推行、推崇,不是没有它的道理。而是企业都明白5S管理在企业中推行会给企业带来什么样的效果。5S现场管理工作在企业中开展的工具有很多。这些工具被企业灵活的…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 是企业中一种推行的现场管理工具,企业开展5S管理为了获取相对应的利益。开展过5S管理后的企业,企业形象给人一种耳目一新的感觉,员工的工作面貌给人一种和睦相处、团结…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 活动在企业中推广的最后一个问题是素养,也是企业推行5S管理工作的关键,也是企业5S管理活动推行中最难的一项,5S管理工作需要长期的坚持,企业员工的素养也需要长久的培…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业的现场管理是每个企业都要思考的工作重点,做好 5S管理 工作是做好企业现场管理工作最有效的管理方式。 当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 在企业中推行,要让员工对5S管理拥有正确的意识,所以在企业中开展5S管理咨询活动是企业不可少的一项活动。 5S管理活动在企业中图形,不要片面地认为5S管理活动只是打扫卫…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作之所以能在服务业中广泛运用,是因为它有相应的可取之处,在 5S推行 过程中,从最初的出发点到发展中形成的新的作用主要包括: 1,给客户留下好印象, 2,提高员工士…
【 阅读全文 】2013年
12月
我们都明了 5S管理 是现场管理的基础,在一个企业中5S管理活动实施水平的高低,代表着这个企业对生产现场管理的重视程度,一个企业的现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 是企业现场管理的基础,开展5S现场管理活动能使得企业走向精益生产的道路,是现代企业发展的必要前提。 一、 5S现场管理 的基本内容 1.现场实行定置管理,使人流、物流、信…
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