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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2013年
09月
5S 管理的在企业中实施，所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿，特别是中高层，中高层作为企业的领头军，所以中高层在实施 5S 时，有必须注重某些事儿。 目标清晰的目标…
【阅读全文 】2013年
09月
车间 5S管理 的三项原则有：自我管理原则、勤俭办公原则、持之以恒原则。它们的内容基本如下： （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造…
【阅读全文 】2013年
09月
5S管理 对于现场整理的70项内容介绍： 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品…
【阅读全文 】2013年
08月
5S 作为企业，实行优质管理方法，它能满足企业创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 5S管理 之所以说它是优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质)、…
【阅读全文 】2013年
08月
你知道 5S现场管理 吗？作为 5S管理 中最重要的一部分组成，今天我们来讲讲什么事 5S 现场管理。 什么是现场管理? 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理…
【阅读全文 】2013年
08月
1问：如何轻松、愉快地推行 5S管理 活动？ 答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使 5S
【阅读全文 】2013年
08月
做 5S 要从洗脑开始。与其这样说不如说是要让大家相信 5S管理 。让你的员工知道5S管理，知道为什么做5S很重要。知道为什么要做而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S，5
【阅读全文 】2012年
10月
五个为什么（5Whys），又称为五个为何、五问或 五问法 ，是一种提出问题的方法，用于探究造成特定问题的因果关系。 五问法 最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当…
【阅读全文 】2012年
10月
合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管…
【阅读全文 】2012年
10月
1.改善目标： （1）断绝发生源 所谓的发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。在第一步骤的阶段，要掌握所有发生源，例如从油压配管接缝部的泄…
【阅读全文 】2012年
10月
尽管在一场Formula1比赛中，车手可说是出尽了风头，因为他们是全世界的注目焦点，但Formula1毕竟还是一个团队的比赛。精确的时间掌控、换胎、加油，对进站的工作掌握的越准确，就越…
【阅读全文 】2012年
10月
价值流程改善案例（见附件），适合于所有的生产制造业，该附件会对各行各业也起到参考作用，价值流程改善案例为企业提高经济效益，并不可少的一样参考工具。希望大家们积极参…
【阅读全文 】2012年
10月
1)物流同步原则 一个 流生产 要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后…
【阅读全文 】2012年
10月
精益生产 的目的是持续不断的改进，大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来…
【阅读全文 】
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