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第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

15

2012年

10月

什么是合理化建议制度?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管…

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15

2012年

10月

TPM活动-发生源对策改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.改善目标: (1)断绝发生源 所谓的发生源对策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源,并加以改善。在第一步骤的阶段,要掌握所有发生源,例如从油压配管接缝部的泄…

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15

2012年

10月

教你看懂 F1 ─ 进站维修

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

尽管在一场Formula1比赛中,车手可说是出尽了风头,因为他们是全世界的注目焦点,但Formula1毕竟还是一个团队的比赛。精确的时间掌控、换胎、加油,对进站的工作掌握的越准确,就越…

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15

2012年

10月

价值流程改善案例(见附件)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

价值流程改善案例(见附件),适合于所有的生产制造业,该附件会对各行各业也起到参考作用,价值流程改善案例为企业提高经济效益,并不可少的一样参考工具。希望大家们积极参…

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2012年

10月

一个流生产注重的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1)物流同步原则 一个 流生产 要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后…

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2012年

10月

精益生产改善要持续不断的进行下去

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 的目的是持续不断的改进,大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来…

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