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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
在网上搜寻以下 5S管理 ,会找到很多的5S管理相关的知识点,这些知识中也避免不了有一些是让人误导的,让人误导成5S管理活动就是一场大扫除,是一场劳动革命。但实际劳动并不是…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S 管理的在企业中实施,所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿,特别是中高层,中高层作为企业的领头军,所以中高层在实施 5S 时,有必须注重某些事儿。 目标清晰的目标…
【 阅读全文 】2013年
09月
车间 5S管理 的三项原则有:自我管理原则、勤俭办公原则、持之以恒原则。它们的内容基本如下: (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S管理 对于现场整理的70项内容介绍: 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品…
【 阅读全文 】2013年
08月
5S 作为企业,实行优质管理方法,它能满足企业创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 5S管理 之所以说它是优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处: Q(quality:品质)、…
【 阅读全文 】2013年
08月
你知道 5S现场管理 吗?作为 5S管理 中最重要的一部分组成,今天我们来讲讲什么事 5S 现场管理。 什么是现场管理? 企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理…
【 阅读全文 】2013年
08月
1问:如何轻松、愉快地推行 5S管理 活动? 答:这不是一件轻松、愉快的事情,相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使 5S
【 阅读全文 】2013年
08月
做 5S 要从洗脑开始。与其这样说不如说是要让大家相信 5S管理 。让你的员工知道5S管理,知道为什么做5S很重要。知道为什么要做而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S,5
【 阅读全文 】