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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
5S管理 为企业营造了一个一目了然的工作环境,提高了员工的工作素养,规范了员工的工作行为,是一种企业现场管理的新型工具。5S管理;在企业中推行一般都要注意以下几点,可以…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 5S管理 都觉得是件很难做的事,但实际做好5S现场管理却并不是想象中的那么难做。 做好 5S现场管理 的第一步:消除员工对5S管理的障碍意识 5S容易做,却不易彻底或持久,究…
【 阅读全文 】2013年
10月
5S 即整理,整顿,清洁,清扫,素养。5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综…
【 阅读全文 】2013年
10月
5S管理 在企业推行后,有很多的 5S咨询 师、5S管理学学者对5S在企业中的推行做出过总结,总结后得出5S推行成功的策略大概如下: 1.组织策略 1)组织结构. 2)组织制度. 3)组织原则
【 阅读全文 】2013年
10月
有人认为 5S管理 只是适应企业的生产,原因是5S管理是从日本的丰田公司诞生,企业的产物只能运用到企业,但实际是5S管理可以运用到各个不同的行业。 学生宿舍的管理因人数多,生…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 5S管理 的基本方法,是指从五个方面对企业进行管理整顿,对员工进行 5S管理培训 ,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求…
【 阅读全文 】2013年
09月
现今市场上的 5S管理 咨询师、咨询机构越来越多。帮助很多的企业推行了5S管理,也有很多的的学者、管理者学习了5S管理知识。想要在企业中独自实施 5S 。 掌握了5S管理的基础知识,…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S现场管理 如何才能在企业中做好,怎样的效果才叫做好了现场 5S管理 。 (一)消除意识障碍 5S管理容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利的进行…
【 阅读全文 】2013年
09月
国内不少的企业都在忙着推行 5S ,有的是寻求 5S管理 咨询机构进行指导,有的是自己找资料,参考着资料做。但对于5S管理推行的结果。很多的企业都是哀叹声,而这些5S推行不顺利的…
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