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做好5S现场管理的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-21     浏览次数:

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企业推行5S管理都觉得是件很难做的事,但实际做好5S现场管理却并不是想象中的那么难做。
  做好5S现场管理的第一步:消除员工对5S管理的障碍意识
  5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认识,所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
  1. 不了解的人认为5S太简单,芝麻小事没什么意义
  2. 虽然工作上问题多多,但与5S无关
  3. 工作已经够忙的了,那有时间去做5S
  4. 现在比以前已经好多了,有必要吗?
  5. 5S既然很简单又要劳师动众,有比要吗?
  6. 就是我想做好,别人呢?
  7. 做好了有没有好处?
  8. 在企业中推行5S管理认为就是宣传那么简单,贴贴标语,就行,还要时常的进行员工的5S培训
  
  这一系列的意识鄣碍,应事先利用训练的机会,先于消除,才易于推行。
  (二)成立5S推行组织,设置推行委员会
  1. 设定推行目标
  2. 拟定活动计划及活动办法
  3. 教育训练之实施
  4. 推行的方法
  5. 考核方法
 




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