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5S推行策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-14     浏览次数:

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5S管理在企业推行后,有很多的5S咨询师、5S管理学学者对5S在企业中的推行做出过总结,总结后得出5S推行成功的策略大概如下:
  1.组织策略
  1)组织结构.
  2)组织制度.
  3)组织原则.
  2.管理策略
  1)目标管理.
  ⑴公司5S推行的总目标设定。
  ⑵部门5S推行目标的设置。
  ⑶班组5S推行目标的设置。
  2)目视管理.
  目视管理是视觉化的一目了然的管理。目视管理具有警示作用,能减少事
  故,改善问题点,提高工作效率。
  ⑴找出5S管理的问题点。
  ⑵挂出有警示作用红牌。
  ⑶进行问题点的改善。
  ⑷改善后效果评估。
  3)看板管理.
  看板管理是5S管理中的一个小工具,也是必不可少的一个工具。
  ⑴实行看板管理的基本原则
  ①后工序只有在必要时候才向前工序领取必要数量的产品。不见看板不发
  料,领料不得超过看板数目,看板必须跟着零件走。
  ②前工序应该只生产必要的数量,以补充后工序取走的数量。必须使生产
  的零件数目不超过看板的数目。
  ③不能把不合格品流入后工序,否则会影响JIT的实施效果。
  (JIT即Justintime,从定义上看,它包括狭义和广义两层意思。狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步,以使库存最少。广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。国内文献有时也译作“及时生产”。JIT指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的,包括从原材料开始的各个在制品生产阶段,都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。准时制生产的主要思想有:尽可能地减少库存;产品质量追求零缺陷;通过缩短调整准备时间、等待队列长度,减少批量等来压缩提前期等等。)
  ④尽量减少看板使用数量,以减少库存压力和营运成本
  ⑤尽量使看板管理适应多品种多批量的变化需求,灵活安排生产。
  ⑥正确区分各种类型的看板,避免混乱,可用颜色进行区分,如取货看板
  黄色,生产看板绿色。
  ⑵看板管理的发展。
  ⑶看板管理及其延伸。
  3.培训策略
  1)制定5S培训计划.
  2)实施5S教育培训.
  3)检验5S培训效果.
  4.改善策略
  1)找出5S工作中存在的问题点.
  找出5S工作中存在的问题点,如某产品质量的合格率低,只有80%的
  总检合格率。我们可以把它作为一个问题来改善。如某现场的管理混乱,
  也可作为一个问题来改善。
  2)分析问题产生原因.
  分析问题产生的原因的常用方法,是因果图。从人员、设备、材料、方
  法、环境、测量等方面去找原因。
  3)找出主要影响的原因.
  影响现场管理的因素是多方面的,但那些因素是最主要,要认真进行分
  析,从人员、设备、材料、方法、环境、测量等方面进行分析研究。
  4)制定5S改善的措施计划.
  根据影响现场管理的主要原因,制定可执行5S改善措施计划。
  制定5S施实计划时应注意以下几个问题点:
  ①Why—必要性。
  ②What—目的。
  ③Where—地点。
  ④When—时间。
  ⑤Who—执行者。
  ⑥How—方法。
  即5W1H,按5W1H去制定5S改善的措施计划。
  5)实施5S改善措施计划.
  要严格按5S改善计划去执行,要严格落实措施。相关执行者和任人要承
  担相应的责任。
  6)检查5S改善的实施效果.
  对现场5S管理工作有一个正确的评价。达到要求的予以表杨,未达到要求
  继续进行改善,并确定整改期限。将5S管理工作真正落到实处。
  7)把工作结果标准化.
  把改善的工作结果标准化主要有以下方面的内容:
  ①制定或修改工作规程。
  ②制定或修改检查规程。
  ③制定或修改有关规章制度。
  8)重新开始下一个PDCA循环.
  现场改善是无止境的,如果说5S改善就做好了,那还差的远。公司改善是
  无止境的,5S、TPM、6S、7S,只有一步一步去实施,才可使公司管理达到
  所期望的水平。
  5.提案制度
  公司提案制度是公司深化改革,充分发挥员工的主动性和创造性的一种激励
  制度。公司提案制度也叫合理化建议,广开言路,从善如流。只要对公司改
  善有益的建议、方案、设想,都可以提出来。
  1)个人填写公司提案制度书
  2)提案制度负责人。
  3)公司提案初步评审。
  4)实施公司提案制度。
  5)实施效果评估。
  6)重新开始下一个PCDA循环。
  6.标准化策略
  1)制度标准。
  根据5S管理推行的标准化的目的制定标准。标准一般包含以下几项内容:
  ①目的:制定标准的目的及作用。
  ②范围:标准的选用范围。如部门、场所、时间等。
  ③内容:标准的条款及内容,也包括图形或图片的描述。尽量把标准的执行条文说清楚。
  ④标准的履历:标准的制定日期,修改日期及修改原因和修改内容等。
  2)标准化审核。
  所谓标准化审核标准是否符合标准化要求,它包括以下内容:
  ①标准编号:标准编号是否正确。
  ②标准内容:标准内容是否符合标准作业或规范要求。条文是否通顺,是否具有可操作性并符合公司标准化要求。
  ③标准审核和批准:如果标准符合标准化作业要求,可由相关部门责任人审核和批准后,并发行至相关部门。
  3)标准的宣传。
  在标准发行前,可组织相关部门人员进行学习讨论,深入理解标准执行的关
  键点,使标准能够正确实施。
  4)标准执行。
  标准一旦发行,具有强制作用并要求严格按照标准去执行或作业。如果不按
  标准作业或执行,标准形同虚设,就会失去制定标准的初衷。因此,5S推
  行负责人或标准化负责人要及时检查制定新标准的执行情况,不使标准化作
  业失去应有的价值。如果标准中确实存在问题,可进行标准修改。
  5)标准修改。
  标准在5S管理推行过程中确实存在问题,就必须进行标准修改。如下几种情况,要
  考虑标准的修改:
  ①标准内容与实际过程不符合。
  ②标准没有可操作性。
  ③实际过程发生改变。
  ④相关标准已发生改变。
  ⑤强制性标准(法律、法规)已发生改变。
  6)5S管理标准化体系。
  5S管理的标准化体系是将制定的标准经过实践检验后纳入标准化运作体系。标准化体系是企业标准化、规范化运作的基础。在标准化系化过程中,应注意以下问题:
  ①标准化不可过多或过滥,有些可用其他方式代替。
  ②标准文字不可过多过长,尽量精练或条文化。
  ③标准尽量用图文或图片代替文字或说明。
  ④标准尽量简单化,通俗易懂,员工一看就明白并能正确作业和操作。
  ⑤标准尽量具有可操作性,能够容易执行。
  ⑥标准化的过程也是一个不断改善和完善的过程。根据实际运作的情况,不断修改和完善标准。
  




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