引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

如何在企业中推行5S咨询

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-30     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

现今市场上的5S管理咨询师、咨询机构越来越多。帮助很多的企业推行了5S管理,也有很多的的学者、管理者学习了5S管理知识。想要在企业中独自实施5S
  掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。推行5S管理推行步骤:
  步骤1:成立5S推行组织
  1.5S推行委员会及推行办公室成立
  2.组织职责确定
  3.委员的主要工作
  4.编组及责任区划分
  【注】建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
  步骤2:拟定推行方针及目标
  方针制定:
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
  例一:推行5S管理、塑造一流形象
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造新形象
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
  例四:规范现场•现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
  目标制定:
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
  例一:第4个月各部门考核90分以上
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
  步骤3:拟定工作计划及实施方法
  1.拟定日程计划作为推行及控制之依据
  2.收集资料及借鉴他厂做法
  3.制定5S管理活动实施办法
  4.制定要与不要的物品区分方法
  5.制定5S管理活动评比的方法
  6.制定5S管理活动奖惩办法
  7.其它相关规定(5S管理时间等)
  【注】大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
  步骤4:教育
  1.每个部门对全员进行教育
  •5S管理的内容及目的
  •5S管理的实施方法
  •5S管理的评比方法
  2.新进员工的5S管理训练
  【注】教育是非常重要的,让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
  步骤5:活动前的宣传造势
  5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
  2.海报、内部报刊宣传
  3.宣传栏
  步骤6:实施
  1.前期作业准备
  •方法说明会
  •道具准备
  2.工厂洗澡运动(全体上下彻底大扫除)
  3.建立地面划线及物品标识标准
  4.3定、3要素展开
  5.定点摄影
  6.做成5S管理日常确认表及实施
  7.红牌作战
  步骤7:活动评比办法确定
  1.加权系数:
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
  2.考核评分法
  步骤8:查核
  1.现场查核
  2.5S管理问题点质疑、解答
  3.举办各种活动及比赛(如征文活动等)
  步骤9:评比及奖惩
  依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
  步骤10:检讨与修正
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
  1.QC手法
  2.IE手法
  【注】在5S管理活动中,适当导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。
  步骤11:纳入定期管理活动中
  1.标准化、制度化的完善
  2.实施各种5S管理强化月活动
  【注】需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
  
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;