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怎样才能做好5S现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-29     浏览次数:

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5S现场管理如何才能在企业中做好,怎样的效果才叫做好了现场5S管理
  (一)消除意识障碍
  5S管理容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认识,所以要顺利的进行5S推行活动第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
  1. 不了解的人认为5S太简单,芝麻小事没什么意义
  2. 虽然工作上问题多多,但与5S无关
  3. 工作已经够忙的了,那有时间去做5S
  4. 现在比以前已经好多了,有必要吗?
  5. 5S既然很简单又要劳师动众,有比要吗?
  6. 就是我想做好,别人呢?
  7. 做好了有没有好处?
  这一系列的意识鄣碍,应事先利用训练的机会,先于消除,才易于推行。
  (二)成立推行组织,设置推行委员会
  1. 设定推行目标
  2. 拟定活动计划及活动办法
  3. 教育训练之实施,5S培训活动之进行
  4. 推行的方法
  5. 考核方法
  5S管理达到的效果:
  5S管理成为企业的最佳推销员----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。
  5S管理节约了企业的生产成本----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。
  5S管理使员工得安全得到保障----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  5S管理使企业达到标准化生产----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
  5S管理个员工创造出满意的生产环境----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
 




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