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5S推行成功的基础因素

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-24     浏览次数:

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国内不少的企业都在忙着推行5S,有的是寻求5S管理咨询机构进行指导,有的是自己找资料,参考着资料做。但对于5S管理推行的结果。很多的企业都是哀叹声,而这些5S推行不顺利的企业都存在的因素大致如下:
  1、员工素质差,定下来的规矩不遵守;
  2、员工太自私,不给钱他不干。
  3、对5S管理的认识不清楚,说了也白说。
  而这种将5S管理活动失败的责任推到员工身上,是一种主观的思考方法。因为经营者关注的顺序依次是"成本一质量一交期(速度)—安全—技能、素养一环境",而员工关注的顺序则是"环境一安全一技能一交期(速度)—质量一成本'。
  之前也提到.5S活动是基于生产--线实践所形成的-整套流程。所以要想成功实施5S管理,必须要首先改变员的思维和价值观,让他们理解这样做的目的,是为了更好保证他们的利益,否则,即便是主管一再强调,但员工在现场感受的直接体现是繁琐,劳动强度大、危险、别扭、不均衡等,他们将难适应新的流程,并且最终会阻碍5S活动的实施。
  由此,我们必须提醒那些将问題推托到员工素质方面的管理者.要从员工的眼光发现问题并彻底解决,能让员工将目光转移到质量、交期、成本上来。因此,5S管理的基础活动在相|当长的一段时期内-定要着眼于员工|的利益,从员工关注的作业环境、劳动强度、安全等方面调动其能动性,改善达到-定的成果,并使员工首先受益,才能形成真正的全员并最终获得成功实施。
  
  




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