5S管理的在企业中实施，所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿，特别是中高层，中高层作为企业的领头军，所以中高层在实施5S时，有必须注重某些事儿。
　　
　　目标——清晰的目标是部门管理者有效完成任务以及凝聚团队的前提。
　　
　　目标—方法—沟通—执行——尊重与施压
　　
　　对于目标的认识直接反应管理者的复杂事务的处理能力
　　
　　优秀的管理者通常这样认识目标任务：
　　
　　1.我要完成什么任务以及任务量
　　
　　2.我的任务对公司有何意义及影响
　　
　　3.我的任务是否可行或者付出的代价是否值得（优秀特质）
　　
　　4.我必须在什么时间内完成
　　
　　5.我实现任务的总体思路（精英特质）
　　
　　在目标任务的管理环节，中层管理者和高层管理者之间是一个博弈的过程。高层管理者基于发展创造任务并说服接受；中层管理者基于现实否决任务或接受任务。