推行5S管理咨询后，现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品没有定位，就很容易看得出来。企业生产运作管理，要进行流程诊断，必须了解流程的问题，流程中主要存在以下问题：
　　1、繁多的信息交流、资料冗长、重复传递等;
　　2、系统的松弛，如库存过多、不适当的缓冲;
　　3、过多的监督与检查;
　　4、业务链不适当的反馈与重复，如返工;
　　5、决策点过多，简单过程复杂化。
　　不管什么样的病状，对于企业来说，凡事影响企业竞争力，不利于增加企业利润与提高客户价值的各种现象都是需消除。
　　目前，能够用于流程问题诊断工具的因果分析图、排列图、瓶颈分析图、综合意见法、作业成本法、价值分析法等。新益为管理5S咨询以下介绍因果分析图与价值分析应用：
　　(1)因果分析图。
　　因果分析图用于系统分析质量问题产生的根源，即通过人机料法环来寻找质量问题原因。同样，在业务流程诊断中，也利用因果分析图来分析流程中存在问题。

　(2)价值分析方法。
　　价值分析方法是通过外部顾客的机制需求来分析企业的业务流程，进而决定哪些流程是对顾客有价值的，哪些流程是对顾客没有价值的，从而决定一个流程是否有必要，是否需要改造。
　　企业的业务活动按照其价值量的大小可分为三类：
　　①必要而且增加价值的活动。在生产过程中，属于必要而且增加价值的活动主要是必不可少的生产工艺过程，如加工过程。
　　②必要但不增加价值的活动。这一类活动是使向顾客提供产品或服务更加迅速、有效，但是本身并没有增加任何价值，如必要的检查、运输等。
　　③不必要又不增加价值的活动。有些活动对顾客来讲是没有价值的，比如返工、多余的检查。
　　新益为产管理咨询强调，利用价值分析方法进行业务流程诊断，需要对增加价值与非增加价值的流程进行权衡。有些时候，不增加价值的活动不一定非取消不可，因为它们对企业的正常运转是必要的，或者在某种条件下是必不可少的。5S咨询管理活动是为企业带来效益的，同时也是有企业服务的。