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在5S基础上加强推广7S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-08     浏览次数:

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提到过5S管理活动是基于生产--线实践所形成的-整套流程。所以要想成功实施7S管理工作,必须要首先改变员工的思维和价值观,让他们理解这样做的目的,是为了更好保证他们的利益,否则,即便是主管一再强调,但员工在现场感受的直接体现是繁琐,劳动强度大、危险、别扭、不均衡等,他们将难适应新的流程,最终会阻碍5S活动的实施。
  华电集团公司召开发电企业推广7S管理工作启动视频会,集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话,副总经理、党组成员陈建华主持会议并做总结讲话。
  会议首先宣读了集团公司董事长、党组书记李庆奎为《发电企业7S管理》所作的序言。李庆奎在序言中指出,7S管理是集团公司在5S咨询管理基础上完善形成的,在导入部分发电企业完善、巩固、提升后,取得了良好效果。实践证明,7S管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显。李庆奎在序言中说,希望本书能够对7S管理在华电系统、乃至整个发电行业的推广及应用起到积极的促进作用。
  程念高在讲话中充分肯定了先行导入7S管理的部分企业取得的成效,分析了7S管理内容和实质。他从当前集团公司面临的内外部形势和可持续发展的角度,强调了在发电企业推广7S管理的必要性和重大意义。他要求,各有关单位要全员参与,形成上下同心、合力推进的良好局面;要务求实效,制定符合实际、切实有效的推进方案;要注重细节,树立规范严谨、精益求精的管理理念;要持续改善,提升自我完善、不断创新的内在动力。
  陈建华在总结讲话中要求,各单位要进一步转变观念,迅速行动,采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员,制定推进方案,明确任务目标,确保7S管理推行工作落到实处、见到成效。
  会议还发布了《中国华电集团公司发电企业推广7S管理实施方案》。
  会议采取视频形式召开,集团总部各部门负责人在主会场参加会议;二级单位中层干部、发电企业班组长以上人员在分会场参加会议。
 




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