做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

5S推行活动要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-09     浏览次数:

5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点,推行5S管理工作才能让企业的现场管理水平得到提高,才能让企业的形象得到提升。
  企业应如何开展好5S管理建设活动?
  1.推进5S活动的经验和对策
  从国内有许多企业推进5S活动的实践证明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,短时间取得明显效果,但有很多的企业总是虎头蛇尾,能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要,也是5S活动的重要步骤,但5S活动的组织和推进也十分重要,尤其是建立检查、评比制度,检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效,做得长久。
  把整理、整顿的项目,清扫、清洁的部位和方式等等,具体到车间生产现场,制定了详尽的规范,写入岗位职责,要求全体适用范围的员工,严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S活动的具体内容,知道4WZH:做什么,在哪里做,何时做,谁来做,怎么做,以及做到什么程度,还进行定期检查、评比,使5S活动保持高水准。
  2.建立5S推行委员会
  要使一个新的管理模式得以实行,就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效,在TPM委员会下成立了5S推行委员会,并落实到人,明确各自的职责。
  3.5S活动方针、目标
  推行5S活动要有一定的方针和目标,只有方针和目标清晰了,才能使全体员工有了航标的指引,使大家有劲往一块使,形成良好的氛围。方针:领导带头、自主管理,全员参与、彻底推行。目标:现场不要物为零,放置方法100%设定,执行力强,计划先成率100%。
  4.制定5S活动管理程序
  为规范各部门的5S管理工作,从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定5S活动程序。做好企业的5S管理工作才能实现企业的精益生产
  为了能更加有效的把5S管理工作在各部门之间规范,可以满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定5S活动程序。做好企业的5S管理工作才能实现企业的精益生产。
 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;