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企业5S管理现场管理工作的五点作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-23     浏览次数:

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我们推行5S管理工作不为别的,只是为了实现企业的精益生产,在企业激烈的竞争中占有一席之位。5S管理工作企业带来的效用有很多,主要是体现在以下的五点。
  1.5S管理是最佳的推销员:
  至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
  让人们为之感动,忠实的顾客越来越多;
  知名度很高,很多人慕名而来参观;
  大家争着来这家公司工作;
  人们都以购买这家公司的产品为荣。

企业5S现场管理工作的五点作用
 

2.5S管理是品质零缺点的护航者
  员工有很强品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生;
  检测用具正确使用保养,保证品质要求;
  5S管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。
  发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没有5S管理就发现不了异常(或很迟才发现);•
  早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。
  3.5S管理是节约能手--降低成本、提高效率
  5S管理能减少库存量,排除过剩生产;
  降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;
  减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;
  减少不必要的仓库、货架和设备;
  寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;
  减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动;
  4.5S管理是交货期的保证
  模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;
  设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;5S管理能保证生产的正常进行,不会耽误交货。
  5.5S管理是安全的软件设备
  保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;
  它使货物堆高有程度限制;
  人车分流,道路的通畅;
  危险、注意等警示明确;
  员工正确使用保护器具,不会违规作业;
  灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。
  6.5S管理是标准化的推动者
  让人们正确地执行已经规定的事项;
  去任何岗位都能立即上岗作业。
  7.5S管理可以创造出快乐的工作岗位:
  我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。
  喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自豪和骄傲。
  ◎5S管理使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼;
  ◎5S管理让大家都在亲自动手进行改善;
  ◎5S管理让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;
  ◎5S管理能给人[只要大家努力,什么都能做到的]的信念,创造出有活力的工场。
  人造环境环境育人,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。--没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。
  通过5S管理工作,我们能实现企业现场管理工作的提高,企业形象的提高。企业的5S管理工作少不了5S管理制度对其的维护监督,在企业推行初期就应制定好5S管理制度。
 




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