我们推行5S管理工作不为别的，只是为了实现企业的精益生产，在企业激烈的竞争中占有一席之位。5S管理工作企业带来的效用有很多，主要是体现在以下的五点。
　　1.5S管理是最佳的推销员：
　　至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；
　　让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；
　　知名度很高，很多人慕名而来参观；
　　大家争着来这家公司工作；
　　人们都以购买这家公司的产品为荣。

 

2.5S管理是品质零缺点的护航者
　　员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；
　　检测用具正确使用保养，保证品质要求；
　　5S管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。
　　发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S管理就发现不了异常（或很迟才发现）；•
　　早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。
　　3.5S管理是节约能手--降低成本、提高效率
　　5S管理能减少库存量，排除过剩生产；
　　降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；
　　减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；
　　减少不必要的仓库、货架和设备；
　　寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；
　　减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；
　　4.5S管理是交货期的保证
　　模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；
　　设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S管理能保证生产的正常进行，不会耽误交货。
　　5.5S管理是安全的软件设备
　　保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；
　　它使货物堆高有程度限制；
　　人车分流，道路的通畅；
　　危险、注意等警示明确；
　　员工正确使用保护器具，不会违规作业；
　　灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。
　　6.5S管理是标准化的推动者
　　让人们正确地执行已经规定的事项；
　　去任何岗位都能立即上岗作业。
　　7.5S管理可以创造出快乐的工作岗位：
　　我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。
　　喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。
　　◎5S管理使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；
　　◎5S管理让大家都在亲自动手进行改善；
　　◎5S管理让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；
　　◎5S管理能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。
　　人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。--没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。
　　通过5S管理工作，我们能实现企业现场管理工作的提高，企业形象的提高。企业的5S管理工作少不了5S管理制度对其的维护监督，在企业推行初期就应制定好5S管理制度。