企业推行5S管理工作是为了实现企业的发展，推行5S管理工作可以使得企业实现初步的精益生产，5S管理工作在企业中推行的目的是：以TPM(整体性生产维护)为基础的活动，其意义在于通过排除工作现场内的二次浪费要素，最大限度地提高效率。同时，通过发展、深化5S推行，实现高效率工厂、洁净的工厂、令人自豪的工厂。5S的原词发音在我国具有引发误会的可能性，5S是企业活动中必不可少的活动。对于企业来说，引入并使用5S能够取得实质性的成果，因而我们给它赋予了“企业活动中必须采用5S”的新意义，5S活动是为了推进TPM的最基本的也是必须持之以恒地进行的活动。

 

5S活动能提供发现现场问题的机会，而且还能获得很大的效果。
　　可视化管理是企业5S管理工作中的一项重点工作，推行5S管理工作实现企业的可视化管理，也证明着企业的5S管理工作初步的成功。
　　什么是可视化管理？
　　可视化管理就是通过视觉直观方法，引导意识变化，达到5S管理效果的一种管理方法。是用眼睛看得懂的管理，体现了直观、生动、一目了然的管理方法。
　　据统计，人的行为60%是从“视觉”的感知开始的。因此管理中如果真正追求执行力的话，很难想象全是文字的文件就能管理好生产，因此将实际状态、管理方法可视化、简单化、直观化、清楚明了才是执行力的核心所在，达到「一目了然」的水平，更容易明白、才易于遵守，让员工完全理解、接受后才是执行的开始，这将会给管理带来极大的好处，可视化管理深刻体现了以人为本的管理技术和管理文化。
　　企业中导入5S咨询活动，使得企业能简单的开展5S咨询活动，但是通过5S咨询活动在企业中开展的5S管理工作，并不是企业5S管理工作的终点，5S管理工作是企业中一个长久的工作，需要企业持续不断的改善。