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关于企业5S管理工作的三个问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-15     浏览次数:

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5S管理工作作为企业管理的工作重点,推行5S管理工作是一个企业的必要工作,5S管理工作是企业现场管理工作的重点和重心,推行5S管理工作也是企业实现精益生产的一种方式。
  一、什么是5S管理
  5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

企业5S管理工作
 

二、为什么需要现场5S管理?
  ■改善和提高企业形象;
  ■减少动作浪费,提高生产效率;
  ■减少故障,保障品质;
  ■加强安全,减少安全隐患;
  ■养成节约的习惯,降低生产成本;
  ■缩短作业周期,保证交期;
  ■改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
  三、如何进行5S管理咨询
  ■整体上以5S管理培训阶段性跟进指导方式展开现场问题诊断与改善指导;
  ■主要使用“目视管理”、“定点摄影”、“定置管理”等5S技术手法,在公司现有水平基础上,进一步提高5S管理水平;
  ■通过推进5S管理,向学员传授优秀礼仪,达到5S活动推进的宗旨-使员工养成良好职业修养;
  ■通过“样板车间”的建立与评选,让大家感受到成功的体验;
  ■在5S管理推进的同时,以“现场管理为着眼点”,以“消灭浪费”等为指导项目,以求达到现场管理能力的不断提高。
  5S咨询活动虽是企业导入5S管理活动最简单的一种方式,但是,针对于企业5S管理工作的实施,5S管理工作的成功关键还是在于企业,只有企业长久的坚持实施,才能是的企业5S管理工作走向成功。
 




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