5S管理工作是企业现场管理工作的基础，也是企业是实现精益生产的重要措施，当然企业实施5S管理也是现今企业发展的必要。5S管理是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，现场管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

 

企业开展5S培训目的
　　1.学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
　　2.建立学员5S和现场管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和现场管理；
　　3.帮助学员了解5S如何作用于精益生产，为什么要做5S，掌握推行5S和现场管理的步骤和方法；
　　4.了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
　　企业5S培训内容
　　1、5S概述：浪费，5S最忌讳的就是浪费，所以企业做好5S，第一步就是消除浪费。
　　2、5S的实施：1S—整理(sort)，2S—整顿(setinorder)，3S—清洁(shine)，4S—标准化(standardize)，5S—素养(sustain)
　　3、实施5S的工具
　　4、现行5S管理活动的评估：重点用好两张表：查核表和评分表