5S管理工作是企业推行的重点，公司企业在推行5S管理工作时候应花大精力在上面，也好处理好各个关键点的矛盾问题。
　　物品的去或留，是5S管理第一项整理的工作。

 

一、不要物确定的矛盾
　　在不要物处理的过程中，容易犯的一个错误就是看什么东西都觉得好，都不舍得丢。这是人之常情，对自己曾经拥有或使用的东西不忍心放弃，所以在开展此项工作时，应持的态度是“心狠手辣”，掌握的原则是“非要物即为不要物”，对于模凌两可拿不准的物品要坚决清理掉。常用的方法是红牌作战——让所有人员都能对非必需物品一眼明辨的方法。
　　红牌作战的重点：
　　重点1：下达实施“红牌作战”的通知。
　　重点2：统一使用红色标签。
　　重点3：一张红牌对应一件物品。
　　重点4：张贴时要“铁石心肠”。
　　重点5：张贴时对物不对人。
　　另外，工作职场内的私人物品多数属于不要物，应该坚决予以清理。对职场中少数必要的私人物品要有序管理。
　　二、不要物的误区
　　在不要物处理中，还有一个误区，就是以为不要物都是应该丢弃的东西。这是不正确的，不要物包含应该丢弃的东西，还包含某一特定环境内不需要的东西。这种环境不要不代表别的环境也不要，应该有调剂使用的意识。
　　三、“必要”和“想要”
　　在补充物处理中，应当区分“必要”和“想要”的概念。“必要”是指工作客观需要的，“想要”是指员工主观需要的。确定补充物清单时，应将“必要”看做审核的依据而非“想要”，一定要弄清两者之间的界限，避免假公济私、资源浪费的现象。
　　5S管理工作做为企业管理工作的重点，开展好后才会促进其他管理工作的开展。