5S管理作为企业推崇的现场管理工具，在很多的时候，都有其特点。
　　1．5S意义的维持
　　•必须使公司全体员工上下一起推动5S运动的气氛一直持续下去。
　　•5S新闻、高阶巡回、5S海报、5S徽章、5S标语、5S咨询、5S日等等的工具要加以活用，使之随时都维持新鲜的气氛。

 

2．制造5S改善的时机。
　　•为使改善活动能实行必须要有引发机。
　　•5S观摩会、改善票、高阶巡回、5S构想竞赛等等的工具都很有效。
　　3．将进行5S的动机明确地告知同仁
　　■将现场之水准告知同仁了解
　　•自己工作场所水准提升到何种程度？要使得全体都能很清楚地有所认识。
　　•要做定点摄影及优良现场表彰（表扬）
　　■将公司水准之现况告示知同仁了解
　　•本公司5S的水准那种程度的地步？
　　•目标在那里？
　　•往后水准提高多少后便能够赶过别家竟争厂商，这些都要使全体人员很清楚地了解。