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5S管理的推动方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-18     浏览次数:

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5S管理作为企业推崇的现场管理工具,在很多的时候,都有其特点。
  1.5S意义的维持
  •必须使公司全体员工上下一起推动5S运动的气氛一直持续下去。
  •5S新闻、高阶巡回、5S海报、5S徽章、5S标语、5S咨询、5S日等等的工具要加以活用,使之随时都维持新鲜的气氛。

5S管理的推动法
 

2.制造5S改善的时机。
  •为使改善活动能实行必须要有引发机。
  •5S观摩会、改善票、高阶巡回、5S构想竞赛等等的工具都很有效。
  3.将进行5S的动机明确地告知同仁
  ■将现场之水准告知同仁了解
  •自己工作场所水准提升到何种程度?要使得全体都能很清楚地有所认识。
  •要做定点摄影及优良现场表彰(表扬)
  ■将公司水准之现况告示知同仁了解
  •本公司5S的水准那种程度的地步?
  •目标在那里?
  •往后水准提高多少后便能够赶过别家竟争厂商,这些都要使全体人员很清楚地了解。
 




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