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数字化营销管理咨询实施方案:
1、全渠道营销变革
包括线上线下一体化B2B2C+O2O、渠道品牌打造、品类品牌打造、弱势品牌高增长、平台化营销组织构建、招商策划与运营等;
2、新零售SAAS全过程运营
行业选择与品类定位研究、上游供应链产品的整合、前置门店或仓的运营、直播等电商销售、微商电商平台化组织设计等;
3、渠道场景化营销
包括消费者市场研究、产品\服务标准化与创新、连锁品牌规划和打造、“三位六力”门店运营力提升、私域流程构建等;
(“三位”指私域流量、线上本地生活体系(社交平台)、门店体验零售。“六力”指产品力、品牌力、视觉力、推广力、服务力、组织力)
4、品牌重新定义
基于大数据与社交网络分析网民即消费者的特性、做好消费者研究。品牌重新定义可多维度,包括消费者研究、品类及服务的重新定义、“品效合一”商业模式设计、体验服务体系打造、大事性公关传播、用户增长及裂变等;
5、年轻化品牌打造
为弱势品牌全面赋能,为强势品牌的新品牌进行年轻化营销落地,包括品牌定位\架构\命名\宣传口号、爆款产品打造、包装和物料设计、吉祥物IP及VI设计、SI空间设计和展览展示设计、产品详情页\APP\小程序设计等;
6、招商策划
招商从原来的电话销售变成了以网络投广告、种草为基础的策划,包括好项目包装策划、抖音等分发平台招商页面设计与策划、广告投放、招商会现场组织与招商达成等;
7、内容营销
通过实用和社交价值的内容吸引与持续获得消费者的关注、内容传递,为核心产品与品牌创造吸引力,品效合一。包括短视频\软性文章等内容制作及在各大平台分发、品牌自传播运营与体系培训等。
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